從一名煉油廠技術(shù)員快速成長為設(shè)備帶頭人，近十年先后就職多家國內(nèi)民營煉化一體化龍頭企業(yè)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，具有五套一千萬噸級及以上煉化一體化建設(shè)及開工運行經(jīng)驗……他就是山東裕龍石化有限公司設(shè)備總監(jiān)兼機電儀部部長王慶榮。

　　上任之初，王慶榮就定下目標(biāo)，作為公司設(shè)備負(fù)責(zé)人，一定要在這個關(guān)鍵崗位上發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，為實現(xiàn)企業(yè)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”穩(wěn)定運行筑牢基礎(chǔ)。

　　裕龍島煉化一體化項目作為山東省石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級標(biāo)志性工程，時間緊、任務(wù)重?；そㄔO(shè)離不開大量的設(shè)備安裝，設(shè)備安裝離不開設(shè)備及材料催交保供，面對施工現(xiàn)場數(shù)十套裝置全面開工建設(shè)，數(shù)百家供應(yīng)商、上萬臺設(shè)備、數(shù)十萬噸鋼結(jié)構(gòu)如何及時按需保供到位的狀況，王慶榮以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)精細(xì)謀劃催交保供策略。

　　裕龍石化在項目建設(shè)期間掀起多輪“百日攻堅”工程建設(shè)高潮，為了配合工程建設(shè)需求，王慶榮按照公司總體統(tǒng)籌進度，結(jié)合項目建設(shè)不同時期的安裝需求，針對大件、長周期、進口設(shè)備分別制定出專項保供策略，并根據(jù)不同供應(yīng)商的具體情況，帶領(lǐng)專業(yè)組對各類設(shè)備供應(yīng)商制造質(zhì)量體系、排產(chǎn)計劃、保供能力、關(guān)鍵質(zhì)量點見證驗收等環(huán)節(jié)開展動態(tài)評估，適時優(yōu)化、調(diào)整保供策略。全年動靜設(shè)備保供量達(dá)到19626臺，同規(guī)模企業(yè)中浙江石化一期、二期年最高到貨量均在1萬臺左右，與之相比裕龍石化動、靜設(shè)備保供速度處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　為保證項目正常建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵，2023年，公司鋼結(jié)構(gòu)按需保供到貨39.25萬噸，4至7月的四個月高峰期更是到貨26.21萬噸。在此期間，面對原合同下5家供應(yīng)商產(chǎn)能飽和的困擾，他積極開拓市場尋找資源，及時增補2家供應(yīng)商，提高產(chǎn)能；同時打破常規(guī)設(shè)計統(tǒng)一出圖方式，改為按現(xiàn)場施工進度按圖幅邊設(shè)計、邊制造、邊供貨的方式，每日牽頭梳理并落實保供計劃，確?，F(xiàn)場連續(xù)安裝。與同規(guī)模企業(yè)相比，裕龍石化在鋼結(jié)構(gòu)保供量接近的情況下用時縮短近三分之一。

　　試生產(chǎn)是投產(chǎn)前的核心工作和最后環(huán)節(jié)，為了確保一次開車成功，在嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)、開工手續(xù)辦理、設(shè)備試車等方面，王慶榮按照“項目化、清單化、責(zé)任化”原則親力親為，壓實各級設(shè)備管理人員責(zé)任，一級帶著一級干，一級干給一級看，不斷釋放敢想敢干的強烈信號，形成推動高質(zhì)量中交、高質(zhì)量試車的動力資源和精神資源。

　　在設(shè)備安裝質(zhì)量控制方面，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，他組織設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)人員編寫設(shè)備安裝質(zhì)量控制要點、設(shè)備安裝驗收管理辦法等共計30余項，形成檢查表單400余項，檢查內(nèi)容涵蓋所有裝置各類設(shè)備。根據(jù)施工進度實施組織大機組試車、定力矩緊固、換熱器抽檢等專項檢查共計20余項。對于發(fā)現(xiàn)的典型問題，他親自組織問題剖析會，分析原因、制定整改措施、落實責(zé)任人，并對整改完成項開展復(fù)檢工作，確保所有問題閉環(huán)管理。

　　在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，王慶榮注重打破思維定式和工作慣性，帶領(lǐng)全體設(shè)備人員由工程建設(shè)思維快速向生產(chǎn)思維轉(zhuǎn)變，堅持務(wù)實態(tài)度，把生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作做在先、干在前，親自對接試生產(chǎn)備案手續(xù)辦理政府部門領(lǐng)導(dǎo)，通過溝通簡化辦事流程，使特種設(shè)備注冊、防雷接地檢測等工作有序推進。

　　“建得好、開得穩(wěn)、管得好、能盈利、可持續(xù)”是裕龍石化的最優(yōu)答卷。把“落實”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，在設(shè)備全生命周期管理思維指引下，項目建設(shè)期，王慶榮有效管控了設(shè)備設(shè)計風(fēng)險、制造風(fēng)險以及安裝風(fēng)險。

　　如何讓后續(xù)數(shù)十年內(nèi)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行是王慶榮需要解決的新課題，他不避難、不畏難，以設(shè)備高可靠性運行為目標(biāo)，將生產(chǎn)類設(shè)備實行分級管理，著手建設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)、大機組狀態(tài)監(jiān)測、泵群監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測等智能管理平臺，全面收集設(shè)備生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、分析運行狀態(tài)，對設(shè)備發(fā)生的劣化趨勢進行預(yù)警，提前介入維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備預(yù)知維修和定期檢修策略。同時，依托完整的績效管理和體系審核制度，持續(xù)優(yōu)化維修效率、降低維修費用。

　　作為一名具有30年黨齡的老黨員，王慶榮將在普通的崗位上一如既往地發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，深入一線、身體力行，用豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，帶領(lǐng)設(shè)備團隊把好運行期設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　YMG全媒體記者 慕溯